سرویس ویژه نمایندگی لنز و عدسی های عینک ایتالیا در ایران با نام تجاری LTL فعال شد اینجا را ببینید  /  سرویس ویژه بانک پاسارگارد فعال شد / سرویس ویژه شورای انجمنهای علمی ایران را از اینجا ببینید       
کد خبر: ۲۰۱۰۵۳
تاریخ انتشار: ۲۵ فروردين ۱۳۹۸ - ۱۰:۲۲
دکتر مجتبی لشکر بلوکی، استاد دانشگاه صنعتی شریف، در کانال تلگرامی خود درباره الزامات مدیریت سیل و بلایای طبیعی نوشت: سیل درس بزرگی برای همه ما داشت و آن اینکه ما زیادی بی خیالیم. به روایتی ما رتبه یازدهم کشور‌های حادثه خیز و در معرض بلایای طبیعی را داریم و این حوادث مانند زلزله و سیل و آتش سوزی هر ساله در جایی از این سرزمین تکرار می‌شود. جزو اصول تفکر استراتژیک این است که متغیر‌های غیر قابل کنترل را از متغیر‌های قابل کنترل تفکیک کنیم. توان و تمرکز خود را بگذاریم برای هدایت و کنترل متغیر‌های قابل کنترل برای مواجهه با متغیر‌های غیرقابل کنترل.
شعار سال : استاد دانشگاه صنعتی شریف درباره مدیریت سیل و بلایای طبیعی نوشته است: «سیل و زلزله غیرمترقبه نیستند. این ماییم و منش ماست که غیرمترقبه است و غافل گیرکننده. صد رحمت به سیل، صد لعنت به ما. صد لعنت به شیوه مدیریت ما. صد لعنت به بی خیالی ما. می‌خواهد بدتان بیاید یا نه؛ ولی این از بی خیالی و بی تدبیری ماست.»
 دکتر مجتبی لشکر بلوکی، استاد دانشگاه صنعتی شریف، در کانال تلگرامی خود درباره الزامات مدیریت بلایای طبیعی نوشت: سیل درس بزرگی برای همه ما داشت و آن اینکه ما زیادی بی خیالیم. به روایتی ما رتبه یازدهم کشور‌های حادثه خیز و در معرض بلایای طبیعی را داریم و این حوادث مانند زلزله و سیل و آتش سوزی هر ساله در جایی از این سرزمین تکرار می‌شود. بدیهی است که در چنین سرزمینی به جای غافل گیر شدن؟! باید دست کم هشت سازوکار زیر را می‌داشتیم:

۱- بیمه تخصصی و اجباری بلایای طبیعی، اما نداریم.
۲- آموزش الزامی کامل مواجهه با بلایای طبیعی در دبستان و دبیرستان که در برابر زلزله، آتش سوزی، سیل، جنگ و... چه کنیم؟ اما نداریم. چرا؟ محتوای آموزشی ما ظاهرا متناسب با اروپای شمالی طراحی شده است!
۳- وجود یک صندوق بیمه ملی که در حوادث طبیعی بودجه عادی کشور دچار تلاطم نشود. اما نداریم.
۴- شبکه همکاری تعریف شده و تمرین شده از حمایت‌های نیکوکارانه مردمی و سازمان‌های مردم نهاد، اما نداریم. این می‌شود که هر کسی ادعای کمک می‌کند و معلوم نیست واقعا چه کسی با چه نیتی پول جمع می‌کند و با چه روشی کمک می‌کند. من هم مانند شما مجبورم اعتماد کنم یا بگردم و یک مسیر مطمئن پیدا کنم.
۵-طراحی یک سازمان دهی مقتدر و متمرکز و از پیش تعریف شده و از پیش تمرین شده ویژه شرایط تحریم که درست یک ثانیه بعد از سیل یا زلزله (تاکید می‌کنم فقط یک ثانیه)، مستقر شود، فرمان را به دست بگیرد و هیچ کس هم حرف اضافه نزند و کار موازی نکند.
۶- نظام احراز هویت دقیق؛ که معلوم شود که چه کسانی واقعا حادثه دیده‌اند و چه کسانی امداد گر و بقیه نباید به منطقه وارد شوند و نباید از کمک‌ها استفاده کنند. فقط کافیست پای صحبت مدیران بنشینید تا بفهمید که عجب آشفته بازاری است. افرادی با لباس رسمی مراجعه کرده‌اند به روستاییان و گفته‌اند که ما از فلان جا آمده‌ایم و سیل زدگان هم به آن‌ها اعتماد کردند و گاوهایشان (تمام سرمایه شان) را به آن‌ها سپرده‌اند.
۷- نظام ارتباطی و اطلاعاتی پشتیبان برای پوشش، انتقال، ذخیره و راستی آزمایی تمام اطلاعات ساخت یافته و غیرساخت یافته. به ویژه انتقال آخرین نیاز‌های فوری و اضطراری به مسوولان و مرکز
۸- نظام امداد پسابحران؛ وقتی بحران که تمام می‌شود، انگیزه‌ها کاهش پیدا می‌کند، انرژی‌ها تحلیل می‌رود و فشار افکار عمومی کاسته می‌شود. درست در همین زمان است که حادثه دیدگان وارد بحران‌های روحی و روانی می‌شوند و بیشترین نیاز را به حمایت‌های روحی، روانی و معنوی دارند.
انتظار می‌رود بعد از سال‌ها وجود دولت مرکزی، آن هم در سرزمین بلاخیزی، چون ایران، این سازوکار‌ها طراحی می‌شد و نه اینکه ما بعد از هر حادثه بگوییم «اِه» برای هزارمین بار غافل گیر شدیم!

تجویز راهبردی:

سیل و زلزله غیرمترقبه نیستند. این ماییم و منش ماست که غیرمترقبه است و غافل گیرکننده. صد رحمت به سیل، صد لعنت به ما. صد لعنت به شیوه مدیریت ما. صد لعنت به بی‌خیالی ما. می‌خواهد بدتان بیاید یا نه؛ ولی این از بی خیالی و بی تدبیری ماست. جزو اصول تفکر استراتژیک این است که متغیر‌های غیر قابل کنترل را از متغیر‌های قابل کنترل تفکیک کنیم. توان و تمرکز خود را بگذاریم برای هدایت و کنترل متغیر‌های قابل کنترل برای مواجهه با متغیر‌های غیرقابل کنترل. آیا ما از متغیر‌های قابل کنترل استفاده کرده‌ایم. قطعا و مطمئنا نه! متغیر‌های قابل کنترل و راهکار‌ها عبارتند از:

- آگاهی؛ آموزش الزامی مواجهه با حادثه و بحران طبیعی در دروس دبستان تا دانشگاه گنجانده شود.
- نظام پوشش مردمی ریسک؛ همگانی کردن و الزامی کردن بیمه حوادث طبیعی
- نظام پوشش دولتی ریسک؛ ایجاد یک صندوق بیمه فجایع طبیعی ملی با بودجه مناسب، شفاف و ...
- نظام حمایت: تعریف نهاد‌های مجاز مردمی و عمومی و شفاف کردن نقش و وظایف و اختیارات و پاسخگویی آنان.
- نظام مدیریت بحران؛ اصلاح نظام مدیریت بحران فعلی و تبدیل آن به موجودیت دارای واکنش سریع و مقتدر
- نظام احراز هویت بر اساس کدپستی (آدرس رسمی از قبل احراز هویت شده)، موبایل (شماره رسمی از قبل نهایی شده) و اثر انگشت و یا کارت ملی برای پوشش حمایتی تمام حادثه دیدگان و اجازه دادن به فعالیت امدادگران و شناسایی سودجویان، سوء استفاده کنندگان و تنبیه شدید آنان.
- نظام اطلاعاتی و ارتباطی؛ که سریع السیر مستقر شود و تمام پروتکل‌های ایجاد و انتقال اطلاعات از پیش تنظیم شده باشد و کاملا با تلویزیون‌ها و رادیو‌های محلی و ملی نیز هماهنگ باشد.
- نظام حمایت روانی و بازگشت به زندگی؛ که می‌تواند ۹۰% آن هم به بخش نیکوکار و داوطلب مردمی سپرده شود.
- نظام شفاف گردش مالی؛ مسیر جمع آوری، تجمیع و تخصیص حمایت‌های مالی مردمی و بین المللی و گزارش دهی شفاف و اطمینان بخش تا ریال آخر.

این فهرست می‌تواند تکمیل شود. این سیل و زلزله و آتش نیست که عجیب است این ماییم که مایه تعجب‌ایم.


شعار سال، با اندکی تلخیص و اضافات برگرفته از پایگاه خبری جوان آنلاین،تاریخ انتشار:23 فرودین 1398،کدخبر:951130،www.javanonline.ir
اخبار مرتبط
نام:
ایمیل:
* نظر:
* کد امنیتی:
آخرین اخبار
پربازدیدترین
پربحث ترین