شعار سال: از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله! و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.

در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:

بیش از ۵۰ درصد از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرما یشان متفاوت است.

بیش از ۶۰ درصد از آنها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.

بیش از ۷۰ درصد از آنها گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.

اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند.

۱️⃣ عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها

۲️⃣ شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها

۳️⃣ استفاده نکردن از خلاقیت آنها

۴️⃣ پرورش ندادن مهارت های آنها

۵️⃣ فرصت ندادن به آنها برای صحبت

۶️⃣ نداشتن توجه کافی به آنها

۷️⃣ داشتن ضعف مدیریتی

۸️⃣ نادیده گرفتن تلاش های آنها

۹️⃣ افزایش ندادن مسوولیت های آنها