مدیریت شرکتهای دانشبنیان باید از زاویه تولید نقشه راه حرکت و بهتبع آن مدیریت در راستای کاهش هزینهها، ارتقای سطح مدیریت و هدایت شرکتهای دانشبنیان در جهت دستیابی به جرم بحرانی لازم برای تولید و آزادسازی انرژی شتابدهنده فعالیت در دستور کار سیاستگذاران این حوزه قرار گیرد تا با شتابدهی به فرایند تولید محصولات و تجاریسازی آنها، علاوه بر تولید ارزشافزوده و حرکت در جهت تأمین امنیت غذایی، زمینههای تابآوری و ماندگاری آنها در بازار رقابتی شکل گیرد.
شعار سال:شرکتهای دانشبنیان کشاورزی بهموازات تولید محصولات کشاورزی توسط کشاورزان در سطح مزرعه، میتوانند بهطور مستقیم و غیرمستقیم نقش مهمی در تأمین امنیت غذایی بازی نمایند. بر اساس آمار موجود در کشور بیش از 5000 شرکت دانشبنیان شکلگرفته است که از این تعداد بیش از 575 شرکت در حوزه کشاورزی فعالیت دارند. در سالهای گذشته شکلگیری شرکتهای دانشبنیان رشد قابلتوجهی داشتهاند و برخی از آنها به موفقیتهای قابلتوجهی نیز دستیافتهاند اما بیشتر این شرکتها به دلایل مختلف مانند کمبود سرمایه، تجهیزات، مشکلات حقوقی، مشاورهای و بهویژه اقتصاد و بازار نتوانستهاند حتی با تولید محصول، در بازار ظهور بیرونی داشته باشند و یا اینکه در داخل و یا خارج از کشور توان رقابت با شرکتهای بزرگ داشته باشند. بسیاری از این شرکتها در مراحل ابتدایی از مسیر فعالیت خارجشده و یا با تولید بسیار اندک در جغرافیای بسیار محدود فعالیت دارند و نمیتوانند رشد شتابان و اقتصادی داشته باشند. بسیاری از این شرکتها تاکنون نتوانستهاند در حوزه سرمایهگذاری به جرم بحرانی قابلقبول برسند تا بتوانند انرژی آزاد کنند و بتوانند در محیط پیرامونی و بازارهای داخل و خارج تأثیرگذاری بالا داشته باشند. بهبیاندیگر، دستیابی به جرم بحرانی به لحاظ اندازه و سرمایهگذاری میتواند نقش بسیار مهمی در دستیابی شرکتهای دانشبنیان در حوزههای مختلف بهویژه کشاورزی به اهداف ترسیمشده داشته باشد.
با توجه به این مهم به نظر میرسد حرکت ملایم و آرام شرکتهای دانشبنیان در گذر زمان برای دستیابی به اهداف و تولید محصولات تجاری، نه به لحاظ فضای موجود در کشور و بهویژه در بخش کشاورزی منطقی و قابلقبول است و نه به لحاظ اقتصادی دارای توجیه لازم. به همین دلیل لازم است فعالیت این شرکتها با فراهم آوردن بسترهای مختلف شتاب پیدا کند. یکی از شتابدهندههای شرکتهای دانشبنیان در یک حوزه خاص و یا در یک گروه خاص که در طول یک زنجیره تأمین کشاورزی فعالیت میکنند، تغییر ساختار مدیریت شرکتهای دانشبنیان است. بهبیاندیگر، لازم است تجمیع اینگونه شرکتها از لحاظ مدیریت و پاسخگویی به نیازهای زنجیره تأمین کشاورزی صورت گیرد تا آنها بتوانند از ظرفیتهای یکدیگر در حوزههای اقتصادی، بازار، حقوقی و ... بهرهمند شوند و همافزایی لازم را داشته باشند. افزون بر آن، در این شرایط جرم بحرانی شرکتهای دانشبنیان به لحاظ اندازه و نیز سرمایهگذاری و سرمایه در گردش به اندازهای ارتقاء خواهد یافت که میتوانند از خود انرژی لازم را آزاد کنند. به همین دلیل لازم است هلدینگ شرکتهای دانشبنیان کشاورزی در دستور کار قرار گیرد تا جرم بحرانی موردنیاز شکل گیرد و از بسیاری از هزینهها جلوگیری شود و توان رقابت از منظر کاهش قیمت تمامشده و کیفیت محصول تولیدی و توان ورود قوی در بازارهای داخلی و خارجی و برندسازی شکل گیرد و عملاً اینگونه شرکتها به غولهای تولید تجاری تبدیل شوند زیرا حرکت در چارچوبها و ریلگذاریهای گذشته، منجر به تولید شرکتهای دانشبنیان نوزادی خواهد شد که با کوچکترین تکانه اقتصادی و اختلال در بازار مصرف، تابآوری لازم را نخواهند داشت و از فضای شکلگرفته حذف خواهند شد که با توجه به سالها تجربه و سرمایهگذاریهای کوچک، مطلوب نخواهد بود و آثار منفی بر شرکتهای جدید وارد در این حوزه خواهد داشت.
امید اینکه مدیریت شرکتهای دانشبنیان از زاویه تولید نقشه راه حرکت و بهتبع آن مدیریت در راستای کاهش هزینهها، ارتقای سطح مدیریت و هدایت شرکتهای دانشبنیان در جهت دستیابی به جرم بحرانی لازم برای تولید و آزادسازی انرژی شتابدهنده فعالیت در دستور کار سیاستگذاران این حوزه قرار گیرد تا با شتابدهی به فرایند تولید محصولات و تجاریسازی آنها، علاوه بر تولید ارزشافزوده و حرکت در جهت تأمین امنیت غذایی، زمینههای تابآوری و ماندگاری آنها در بازار رقابتی شکل گیرد.
پایگاه تحلیلی-خبری شعار سال، برگرفته از فضای مجازی