یکی از ایرادات و انتقادات وارد بر مدیران دولتی ما، کم تسلطی بر چرخه پنج بخشی ایده- طرح-برنامه-پروژه-اجرا است. مدیران دولتی ما به دلایلی چند، عموما درگیر سه حلقه ایده-طرح-برنامه هستند. حال داستان ما، داستان محمدرضا طلایی تعاون روستایی است. مصاف دولت و دلال‌های کشاورزی با ۳۰۰۰ فروشگاه جدید؟ باشعه (دقیقا با همون عین اش)، تو راست می‌گی. دوره این مدیریت هم تمام می‌شود و کسی نمی‌پرسد که ۳۰۰۰ فروشگاه و بازارچه و ... چه شد؟ کسی نمی‌پرسد که بین اهداف طرح و آنچه که پیاده شده، چقدر فاصله وجود دارد؟ کسی نمی‌پرسد که چرا نتوانستی؟ اگر هم بپرسند، می‌گویند بودجه نبود. جناب طلایی عزیز، خواهشا در تعاون روستایی از ارایه طرح‌های گل درشت و گرد، دست بردار. اولویت‌های شما در سازمان تعاون روستایی کاملا مشخص است. محدودیت منابع مالی شما هم قابل درک است، لذا به مهمترین کار‌ها بپرداز.

یکی از راه‌های رساندن محصولات تازه کشاورزی به دست مصرف‌کنندگان سیستم حمل‌ونقل مناسب است، به‌همین منظور و برای دستیابی به سیستم حمل‌ونقل هوشمند تخصصی، رساندن محصولات کشاورزی تازه مانند سبزی، صیفی، میوه به مصرف‌کننده و همچنین دسترسی آسان، ارزان و باکیفیت به انواع محصولات تفاهم‌نامه‌ای بین اتحادیه سراسری تعاونی‌های گلخانه‌داران کشور، سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران، شرکت آکو عمران آریا، شرکت تعاونی کارکنان آمیکو، سازمان نظام مهندسی کشاورزی و منابع‌طبیعی ایران منعقد شد که طی آن یک‌هزار دستگاه کامیونت با کاربری‌های مختلف در اختیار بخش کشاورزی قرار می‌گیرد. پیش‌بینی می‌شود با تجهیز ناوگان حمل‌ونقل درون‌شهری به کامیونت مذکور، علاوه‌بر تسریع در عرضه مستقیم محصولات کشاورزی و کاهش ضایعات، زمینه اشتغال پایدار برای فعالان بخش فراهم شود.

وزیر جهاد کشاورزی گفت: به زودی، با هماهنگی اتاق تعاون اماکنی را به صورت پایلوت برای عرضه مستقیم محصولات کشاورزی در نظر خواهیم گرفت تا تعاونی‌‌های مختلف بتوانند کالاهای خود را مستقیم به مصرف‌کنندگان ارائه دهند.