بانک سپه و پاسارگاد مورد حمله سایبری قرار گرفتند و غالب ما نگران پول و وضعیت حساب هایمان بودیم. حتی ممکن است بد و بیراهی را هم به بانک های مورد حمله فرستاده و ابراز نارضایتی و گلایه هایی چند، کرده باشیم. اما کمتر کسی از ما توجه کرد که بانک پیشرویی چون پاسارگاد به تنهایی و بعنوان یک بانک خصوصی،مورد حمله قرار نگرفته است، بلکه کشور وارد نوعی جنگ ترکیبی شده و آبرو و شرف نظام بانکداری مورد تهدید و تهاجم قرار گرفته است. سامانه بومی Core banking پاسارگاد به حدی قوی است که کمتر گروه هکری در دنیا ، تمایل به پنجه افکنی با آن دارد. لذا در قالب نوعی جنگ ترکیبی وارد حرکات ایذایی نظیر حملات DDOS می شوند. دفع حملات دی داس صورت پذیرفته تنها دفع یک حمله سایبری متداول نبود، فرآیندی بشدت پیچیده و حساس که از چند منظر تضمین امنیت سرمایه مشتریان نزد بانک، نشان دادن توانمندی های کشور در حوزه دانش و فناوری بومی و دفاع از حیثیت و آبروی ملی ، اهمیت داشت.مدیران و کارشناسان بانک پاسارگاد در دفع چنین حملاتی ، تنها برای حفاظت از بانک خودشان نجنگیدند ،آنها با غیرتی وصف ناشدنی و دانش و تجربه ای به روز شده، برای احیای جایگاه کشور در برابر دشمن آنهم در جبهه ای بشدت حساس بنام جبهه بانکی و بانکداری جنگیدند. می جنگند تا دشمن توان نگاه تحقیر آمیز به توان ملت ایران و جمهوری اسلامی ایران را نداشته باشد. می جنگند و سهم شان را در جبهه متحد ملی در مقابل دشمن خارجی، به رخ می کشند. همانگونه که در اپیدمی کرونا جنگیدند و شهدایی را تقدیم کشور کردند. همانگونه که در جبهه صنعت می جنگند و با وجود همه مشکلات و ناملایمت ها ، ارتقا دهنده صنایع مادر کشور و ایجاد کننده حوزه ها و زنجیره های ارزش افزوده برای کشور هستند. 

ورود دشمن به حوزه جنگ ترکیبی، هوشمندی همه جانبه سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، مدیریتی و غیره را در کنار هوشمندی و توانمندی های نظامی، طلب می کند. دشمن در جنگ ترکیبی به سراغ دو کانون اصلی یعنی پایه های قوی نهادی و حوزه های عمومی می رود. اولی را برای تخریب می زند و دومی را برای ایجاد انحراف، هدف قرار می دهد. در ناآرامی های اخیر هم ، شاهد شایعه سازی هایی چند در خصوص بانک پاسارگاد هستیم.شایعاتی از جنس حمله سایبری تا خروج پول توسط محمدجواد ظریف به خارج از کشور. تشریح موضوع از سه منظر قدرت مدیریتی بانک پاسارگاد، توانمندی سایبری و حضور قوی برای فعالیت در حوزه بانکداری الکترونیک و از همه مهمتر، امانتداری و حرفه ای بودن مجموعه پاسارگاد، خنثی کننده این شایعات و تبدیل تهدید بنوعی فرصت برای خدمات رسانی بهتر است.

برخی از رسانه‌ها را واقعا نمی‌دانیم چه بنامیم. رسانه هر ماموریت و جهت گیری که داشته باشد، خطوط قرمزی بنام منافع ملی، دوری از سلیقه گرایی‌ها و کاهش بی انصافی‌ها دارد. خبرنگار نود اقتصادی از مدیرعامل بانک پاسارگاد در خصوص بنگاهداری بانک می‌پرسد. مدیرعامل به هوشمندی می‌داند که تکرار حاشیه‌ها مطرح بوده و قصد مصاحبه ندارد، اما احترام می‌گذارد و به فروتنی می‌گوید بنگاهدار نیستیم و بنگاه سازیم. برای ادله اثباتی خود به آمار اشتغال و وضعیت مالکیت جمعی بنگاه‌ها اشاره می‌کند و به نقش بی بدلیل این نوع بنگاه‌ها در توسعه ملی و حتی منطقه‌ای (نظیر میدکو) می‌پردازد. با وجود تمامی حاشیه سازی‌های گذشته بعضی ها، احترام را مضاعف نموده و دعوت به پرسشگری و پاسخگویی و شفاف سازی می‌کند. اما کج سلیقگی‌ها و بدرفتاری‌ها تمامی ندارد. قضاوت را به افکار عمومی می‌سپاریم و می‌پرسیم که آیا انصاف است که بجای سپاسگزاری و ممنون بودن، تضعیف گر باشیم؟ آیا کشور، مدعی العموم برای برخورد با این سو رفتار‌های برخی از شهروندان ندارد؟ بر همت و غیرت سازنده آقای مدیرعامل و دیگر مدیران فعال و آبادگر کشورمان درود می‌فرستیم و آرزومندیم که خداوند چنین صبر عظیم، خویشتن داری و مردم دوستی را به ما نیز عطا نماید.