مقاله حاضر حاصل گفت‌وگوی بیل توماس با بیش از ۱۳۰۰ مدیرعامل از بزرگ‌ترین شرکت‌ها و کسب‌وکارهای جهانی است که در ژانویه ۲۰۱۹ در نشریه جهانی world economic forum منتشر شده است. مدیران عاملی که با ایشان صحبت می‌کنم هم درگیر موضوعات مشابهند. واقعیت این است که هیچ علم و دانشی شما را برای پذیرش چنین نقش‌هایی آماده نمی‌کند. اینکه متخصص موضوعی یا کارشناس فنی باشید و رهبری مجموعه‌ای را در سطح ملی و جهانی بر عهده بگیرید موجب توسعه مهارت‌های رهبری و توانمندی‌ها خواهد شد اما هیچ مبحث و موضوعی نیست که اختصاصا شما را برای چالش‌هایی که در سمت مدیرعاملی در عصر حاضر تجربه خواهید کرد، آماده کند.

هر انسانی برای موفقیت نیاز به یک راهنما دارد. این راهنما می‌تواند معلم، والدین، خواهر، برادر، یک قهرمان سیاسی یا شریک تجاری او باشد. به چنین فردی منتور می‌گویند. منتور کسی است که دانش و تجربیات خود را در اختیار فردی کم‌تجربه‌تر می‌گذارد.