در روند تیم سازی نوری قزلجه برای مدیریت بر وزارت جهادکشاورزی بدلیل دو ریشه قومیتی و سوابق مجلسی وی، سه گونه مدیر شامل مدیران آذری زبان ،مدیران توصیه شده از جانب نمایندگان مجلس و تداوم فعالیت برخی از مدیران قبلی فعال در وزارتخانه احتمالا بشکل پر رنگ تری دیده خواهند شد. احتمالا بدلیل حساسیت دولت به دو موضوع مدیریت زنان و مدیریت اهل سنت ( مذاهب) ، باید شاهد حضور مدیرانی منطبق بر این دو شاخص هم باشیم. مروری بر انتصابات نوری قزلجه در این دو ماه ، می تواند کمک کار مناسبی در پیش بینی میزان موفقیت احتمالی او در آینده باشد. با توجه به نوع چینش هایی که تاکنون صورت داده، بنظر می رسد که نمی توان انتظار ایجاد تحولات بنیادین در بخش کشاورزی را داشت و الگوی راهبری راهبردی نوری قزلجه، تداوم وضع موجود خواهد بود. این داستان متاسفانه با شدت و ضعف های مختلف در سایر وزارتخانه ها هم جریان دارد و علت آن را باید در کم توجهی به استعدادیابی ها و مدیر پروری ها جستجو کرد.

متاسفانه زیتونی‌ها در نخستین جوابیه به ابهامات پیرامون چگونگی تغییرکاربری ۸۲ هکتار زمین کشاورزی به مجتمع گردشگری، پاسخ روشنی ندادند و تلاش‌شان را بر تهیه لیستی از «توهین»، «افترا» و «نشر اکاذیب» استوار کردند.گمان این بود پس از فروکش‌کردن عصبانیت مدیران زیتون و مطالعه پاسخ «فرهیختگان» به جوابیه‌شان، به ابهامات درباره فرآیند تغییرکاربری و ابهامات جدید، پاسخ دهند، اما متاسفانه، در جوابیه دوم زیتون، در بر پاشنه سابق می‌چرخد و همان پلیس‌بازی‌ها، لطیفه‌گویی‌ها درکنار ادعا‌های دروغین و تهدیدات موج می‌زند.