کشتار دام‌ها نتیجه مدیریت غلط است.

با شکایت ترکمنستان در قرارداد صادرات گاز، دیوان داوری بین المللی، ایران را به پرداخت ۲ میلیارد دلار بدهی و خسارت محکوم کرد. زنگنه تا الان با کرسنت، استات اویل، توتال، حذف کارت سوخت، پرداخت خسارت به ترکیه و حالا ترکمنستان، میلیارد‌ها دلار به بیت‌المال خسارت زده است! واقعا با چه مدیری طرف هستیم، گروهبان زنگنه یا ژنرال زنگنه!

محمدمهدی اسماعیلی مدیر گروه جامعه شناسی سیاسی موسسه مطالعات و تحقیقات اجتماعی در نشست کارشناسی "شورش حاشیه بر متن" گفت:‌ وقتی مدیریت غلط در پیاده‌سازی طرح‌های اجرایی وجود داشته باشد، بروز ناآرامی‌ در کشور اجتناب‌ناپذیر می‌شود.

در بدنه هرم هر مجموعه‌ای از رأس تا کف، مدیرانی مشغول کارند که از راه‌های مختلفی وارد آن مجموعه شده اند. هرچه مجموعه بی نظم‌تر باشد میزان مدیرانی که که راه‌های انحرافی با اهداف مختلف بجز تعالی مجموعه جذب آن شده اند هم طبیعتا بیشتر خواهد بود. در آسیب دیدن یک مجموعه عوامل مختلفی دخیل هستند که ناکارآمدی مدیران از مهمترین آنهاست. اگر مدیران را دریک دسته بندیِ دمِ دستی به سه دسته‌ی مدیران بالادستی، میانی و پایین دستی تقسیم کنیم بوضوح میبینیم هرچه مدیری به رأس هرم نزدیکتر باشد دامنه‌ی بازخورد‌های تصمیمات و مدیریتش طیف بیشتری از آن مجموعه و مجموعه‌های وابسته یا در ارتباط با آن را تحت تأثیر قرار میدهد.

طی یک دهه گذشته تغییر مدیران عامل شرکت‌های خودروساز با حاشیه‌هایی همراه بوده است؛ این حاشیه‌ها از مقاومت مدیران مذکور در برابر حکم عزل خود آغاز می‌شود و تا مرحله معارفه مدیرعامل جدید ادامه پیدا می‌کند. هر چند دو خودروساز بزرگ کشور با توجه به میزان اندک سهام دولتی در این شرکت‌ها، خصوصی خوانده می‌شوند، اما رد پای دولت در تمامی نصب و عزل‌های مدیریتی به‌خوبی دیده می‌شود. در این زمینه برخی کارشناسان مالکیت پیچیده در خودروسازی‌ها را دلیلی در این زمینه می‌خوانند و سایه تصمیمات و اراده دولتی بر مدیریت خودروسازی را انکارناپذیر عنوان می‌کنند. به این ترتیب طی یک دهه گذشته با اینکه خصوصی‌سازی در خودروسازی کشور مسیر مشخصی را طی کرده اما دولت تعیین کننده مدیران عامل شرکت‌های خودروساز بوده است.

علی فراستی کارشناس مسایل آب و استاد مدعو دانشگاه کالیفرنیا می گوید:«از صد درصد آبی که در ایران داریم، 92 درصد آن به مصرف کشاورزی می رسد.6 درصد مصرف شهرها و روستاهاست.»