چهارشنبه ۰۱ مرداد ۱۴۰۴ - 
۶ ویژگی اساسی رهبری سازمانی نرم؛
این مقاله، مفهوم «رهبری سازمانی نرم» را تشریح کرده و با نشان دادن تفاوت‌های این گونه رهبری سازمانی با رهبری سخت، توضیح می‌دهد که چگونه زنان می‌توانند فصلی جدید در شیوه رهبری سازمان‌ها آغاز کنند.
کد خبر: ۳۱۹۱۱۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۱۰/۰۶
رهبری سازمانی نرم؛
این مقاله، مفهوم «رهبری سازمانی نرم» را تشریح کرده و با نشان دادن تفاوت‌های این گونه رهبری سازمانی با رهبری سخت، توضیح می‌دهد که چگونه زنان می‌توانند فصلی جدید در شیوه رهبری سازمان‌ها آغاز کنند.
کد خبر: ۲۵۰۳۸۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۹/۲۶
روشی فراگیر برای ایجاد ساختار، مدیریت و اداره سازمان؛
در رویکرد سنتی، برای توسعه محصول ابتدا برنامه‌ریزی و سپس ساخت انجام می‌گیرد که معمولا آن را «مدل عملیاتی» می‌نامند. تقریبا در همه شرکت‌ها و براساس گونه مشابهی از سلسله مراتب سازمانی، مدیران اجرایی بالاتر از مدیران، و مدیران بالاتر از روسا جای گرفته‌اند و تصمیم‌ها از لایه‌های بالای سازمان به پایین انتقال می‌یابند و فعالیت‌ها در سطح پایین سازمان انجام می‌گیرند. شیوه مدیریت سنتی در این گونه سازمان‌ها با عنوان « فرماندهی و کنترل» شناخته می‌شود که یک زبان مشترک قابل درک را برای تشریح مدل‌های عملیاتی پدید می‌آورد. با این حال شیوه‌های معتبر و جایگزین گوناگون نیز مشاهده می‌شوند که تقریبا تمامی آنها به ایده پاسخگویی اشاره دارند. منظور از پاسخگویی آن است که سازمان باید به شکلی ساخته شود که به سرعت یاد بگیرد و پاسخ دهد. سازمان‌ها با بهینه ساختن خود برای ایجاد جریان آزاد اطلاعات، اشتیاق برای یادگیری و کسب سریع و پی در پی تجربه‌های نو و همچنین سازماندهی شبکه‌ای از کارکنان، مشتریان و شرکایی که در راستای هدفی مشترک انگیزه یافته‌اند، ویژگی پاسخگویی را به دست می‌آورند.
کد خبر: ۱۶۵۴۸۶ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۸/۰۶
چرا کنجکاوی کردن در محیط کار مهم است؟
تقویت کنجکاوی زمان و تمرکز بسیار زیادی می‌طلبد. در اینجا چهار استراتژی که رهبران سازمانی می‌توانند برای تقویت کنجکاوری به‌کار گیرند، آورده شده است.
کد خبر: ۱۵۵۹۴۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۶/۲۳
مدیریت نسل هزاره در نیروی کار؛
برای همه شرکت‌ها، یک بخش عالی مدیریت منابع انسانی بسیار ارزشمند است. این بخش از افرادی تشکیل شده که مسوولیت رسیدگی به کارجویان، استخدام با صلاحیت‌ترین افراد و از بدو استخدام، نگهداشت افراد بااستعداد را بر عهده دارند. تاکتیک‌های مورد استفاده بخش‌های منابع انسانی برای جذب و نگهداشت کارکنان، همواره در حال تغییر است و به نظر می‌رسد که هر سال روند تازه‌ای در این زمینه ایجاد می‌شود.
کد خبر: ۱۵۰۲۶۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۵/۳۰
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد؛
یکی از اولویت‌های اصلی هر مدیر تازه‌کاری در بدو فعالیت مدیریتی‌اش حول محور افزایش بهره‌وری شکل می‌گیرد. این مدیران که فاقد تجربه کافی در زمینه راه‌های بالا بردن بهره‌وری کارکنان هستند و در بسیاری موارد خود نیز به بالا بردن بهره‌وری‌شان نیازمندند باید از منبعی مطمئن برای الهام گرفتن و آموختن راه‌های افزایش بهره‌وری استفاده کنند.
کد خبر: ۱۴۴۹۲۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۵/۰۸
دستاورد چابک‌سازی در سازمان؛
سراسیمگی بسیاری از شرکت‌ها برای واکنش در برابر سرعت و پیچیدگی تغییرات محیطی، در حوزه‌های گوناگون کسب‌وکار سبب توجه بسیار به موضوع چابکی سازمانی شده است. یافته‌های نخستین پژوهش جهانی شرکت مشاوره مدیریت مکینزی درباره سازمان‌های چابک، بر دشواری‌های مربوط به دستیابی به چالاکی مطلوب آنها تاکید دارد ولی این یافته‌ها، دستاوردهای مثبت چابک‌سازی را نیز نشان می‌دهند.
کد خبر: ۱۲۰۵۸۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۱/۲۰
تلاش برای خلق مدیران بهتر؛
مایک مایت، مولف و مشاور مدیریت بیش از ۵۰۰ مدیر ارشد، در طی سال‌ها، همه انواع برنامه‌های توسعه مدیریت را مطالعه کرده است. او در مقاله حاضر، مساله ناراحت‌کننده در مورد این برنامه‌های توسعه‌ای را این می‌داند که بیشتر این برنامه‌ها حتی به تحقق بخشیدن به آنچه برای آن طراحی شده‌اند؛ یعنی همان خلق مدیران بهتر، نزدیک هم نشده‌اند.
کد خبر: ۱۰۲۹۵۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۱۰/۱۷
آنچه یک مدیر باید بداند؛
شفاف سازی روابط و دستورالعمل ها، بخشی از فرهنگ سازمانی است. شما با استفاده از چند راهنمایی ساده می توانید شفافیت عمل را به یکی از اولویت های شرکت خود تبدیل کنید.
کد خبر: ۷۲۷۱۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۵/۰۷
نبایدهای مدیریت؛
مطلب حاضر به معرفی اشتباهاتی می پردازد که سبب سرخوردگی افراد و فرسودگی نیروی کار سازمانی می گردد.
کد خبر: ۷۲۰۸۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۵/۰۳