بسیار پیش آمده است که شركت ها و سازمان های ایرانی درگیر روش های مدیریت استراتژیک، تدوین استراتژی، طرح های تحول آنی و... هستند و در کلام مدیران حرف ها و ادعاهای قلمبه سلمبه ای در مورد این روش ها وجود دارد. مدیرانی که اصلاً فرصت فکر کردن ندارند و همیشه در حال انتقال از جلسه ای به جلسه دیگر می باشند، ذهنی بشدت مشوش دارند و به تبع آن در سازماندهی و ارتباط برقرار کردن با اطراف خود دچار مشکلند.

اگر روند افزايش يا كاهش تعرفه‌هاي بخش پزشكي را در دهه‌هاي اخير بررسي كنيم به هيچ روش و متد خاصي در آن پي نمي‌بريم و شايد بتوان گفت اصولا از هيچ روش و متد ثابت و مدللي برخوردار نبوده كه بخواهيم به آن پي ببريم.