شنبه ۲۲ ارديبهشت ۱۴۰۳ - 
مسوولیت پیچیده مدیران؛
مدیران‌عامل با کمیابی شدیدی از سوی «زمان» روبه‌رو هستند. برای یک مدیرعامل هرگز زمان کافی برای رسیدگی به همه امور وجود ندارد. مطالعه ما در سال ۲۰۰۶ روی مدیران‌عامل شامل چندین یافته مهم بود . در مقاله پیشرو به چند مورد خواهیم پرداخت. امید است دلالت‌های این یافته‌ها موجب استفاده کارآتر از زمان توسط مدیران‌عامل شود.
کد خبر: ۱۴۰۸۰۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۴/۲۲
چالش‌های مدیریت زمان؛
مدیران‌عامل با کمیابی شدیدی از سوی یک منبع روبه‌رو هستند و آن منبع «زمان» است. هرگز زمان کافی برای انجام همه اموری که یک مدیرعامل در برابر آنها مسوول است وجود ندارد. با وجود این، مدیران‌عامل در قبال «همه» امور سازمان‌شان پاسخگو باقی می‌مانند.
کد خبر: ۱۳۸۹۷۵ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۴/۱۴
مصاحبه با جورج الیور؛
نوآوری و رهبری سازمانی همواره به‌شدت به یکدیگر مرتبط بوده‌اند. به عنوان مثال، وقتی وارن جانسون اولین ترموستات الکتریکی را در سال ۱۸۸۵ توسعه داد، منجر به توسعه شرکت جانسون کنترلز(Johnson Controls) شد که یک شرکت موفق در زمینه نوآوری بوده است. جرج الیور، مدیر ارشد اجرایی این شرکت از پاییز سال ۲۰۱۷، به یک طرفدار پیشرو در نوآوری در کسبوکار و یک راهنمای جریان‌های ناسازگار در حوزه‌های تکنولوژیک و اجتماعی رودررو با شرکت‌های صنعتی تبدیل شده است.
کد خبر: ۱۳۶۱۲۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۴/۰۱
اهمیت خوب گوش دادن؛
ارائه بازخورد عملکرد، یکی از معمول‌ترین روش‌هایی است که مدیران به وسیله آن به یادگیری و بهبود زیردستان‌شان کمک می‌کنند. با این‌حال، تحقیقات نشان داده است که بازخورد می‌تواند به عملکرد آسیب برساند: بیش از ۲۰ سال پیش، ۶۰۷ آزمایش روی تاثیر بازخورد را تجزیه‌و‌تحلیل کردیم و دریافتیم که در ۳۸درصد موارد، بازخورد منجر به کاهش عملکرد می‌شود. این اتفاق هم با «بازخورد مثبت» و هم با «بازخورد منفی» اتفاق می‌افتد و بیشتر زمانی رخ می‌دهد که «بازخورد» نحوه نگاه افراد به خودشان را تهدید می‌کند.
کد خبر: ۱۳۴۰۰۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۳/۲۲
عوامل شکوفایی تکنولوژی؛
افزایش تمرکز روی تکنولوژی‌های پیشرفته امروز باعث شده خیلی راحت بتوان یک حقیقت ساده را نادیده گرفت: کل این تکنولوژی‌ها بدون وجود استعدادهایی که بتوانند از آن استفاده کنند، بی‌معنی است. در عصر اتوماسیون، روباتیک و هوش مصنوعی، استعداد انسانی مهم‌تر از هر زمان دیگری است. بهترین مدیران عامل این موضوع را تشخیص می‌دهند و کارکنان بااستعداد را در مرکز این دستورالعمل قرار می‌دهند، اما بسیاری دیگر از آنها بیشتر از آنکه به «مهم‌ترین دارایی» خود وقت اختصاص دهند، همچنان بر مواضع قبلی خود تاکید دارند.
کد خبر: ۱۳۳۴۹۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۳/۲۰
سبک آمرانه یا توانمندساز؛
London Business School : این صحنه را تصور کنید: هربرت فون کارایان، رهبر ارکستر معروف اتریشی، یک روز قبل از ضبط آلبوم دویچه گرامافون در سال ۱۹۵۵ قدم روی صحنه می‌گذارد. او هنوز نمی‌داند که این آلبوم قرار است بخشی از میراث باشکوهی را تشکیل دهد که از خود به جای خواهد گذاشت. او چوب مخصوص ندارد و پشت جایگاه مخصوص رهبر ارکستر نمی‌رود و در عوض، روی یک صندلی هم‌ردیف نوازنده‌ها می‌نشیند. کارایان به صورت هدفمند رو به ویولن‌نوازان می‌کند تا به آنها نشان دهد کاملا گوش به آنها می‌دهد.
کد خبر: ۱۳۲۱۹۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۳/۱۳
ضرورت پیش‌دستی در نوآوری؛
سنکا، فیلسوف رومی جمله معروفی دارد که می‌گوید نهادها آهسته‌آهسته به شکوفایی می‌رسند، اما به سرعت شکست می‌خورند. این جمله در مورد کسب‌وکارها هم صدق می‌کند. به عنوان مثال، شرکت کداک را در نظر بگیرید که وقتی در سال ۲۰۰۵ به اوج فروش خود رسیده بود، بیش از یک قرن قدمت داشت، اما فقط شش سال بعد ورشکست شد.
کد خبر: ۱۲۷۶۰۶ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۲/۲۳
تمایلات کمال‌گرایانه را کنار بگذارید؛
چگونه از توجه به کارتان اطمینان می‌یابید؟ چگونه بدون اینکه احساس کنید مانند یک فرد نادان نشان داده می‌شوید، توجهات را به همکاری‌های خود جلب می‌کنید؟ ممکن است با بیان دیدگاهی شروع کنید که در آن دوست دارید شغل‌تان شما را به کجا برساند، بنابراین می‌توانید برای افراد زمینه‌ای از آنچه در آینده می‌خواهید فراهم کنید.
کد خبر: ۱۲۶۹۸۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۲/۲۰
استفاده از روابط انگیزه‌بخش؛
«آیا تا به حال بندبازی کرده‌اید؟» این جواب «مارتا» به سوال ما بود. ما از او خواستیم زندگی حرفه‌ای خود را از ۵ سال پیش که از یک شرکت مشاوره بین‌المللی استعفا داد تا کسبوکار خودش را راه بیندازد، برای ما شرح دهد. او گفت که اخیرا این «هنر» را تجربه کرده و از وقتی استعفا داده، زندگی‌اش درست مثل بندبازی است: «وقتی یک پروژه تمام می‌شد، احساس بطالت می‌کردم. وقتی یک کار جدید می‌گرفتم، درست مثل بندبازی که فرود می‌آید، احساس شعف می‌کردم و برای آنکه به زندگی حرفه‌ای‌ام تسلط داشته باشم به نظم، تمرکز و ظرافت نیاز داشتم.»
کد خبر: ۱۲۲۲۰۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۱/۲۸
آینده دنیای کسبوکار؛
دنیا آشفته‌بازار شده است، زمان به سرعت می‌گذرد و تقریبا هر کسب‌وکاری با اختلال و ویرانگری محصولات جدید مواجه است. در چنین شرایطی، کسب‌وکارتان در خطر عقب افتادن است.
کد خبر: ۱۱۶۷۸۹ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۱۲/۲۷
رهبری شایسته کارمندان در تیم؛
زمانی که شروع به هدایت یک تیم جدید می‌کنید، یکی از اولین الزامات شما، ارزیابی ظرفیت استعدادی است که از آنها استفاده می‌کنید.
کد خبر: ۱۱۰۵۷۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۱۱/۲۶
شخصیت اخلاقی و عملکرد کاری؛
شما واقعا از چه طریق سایرین را می‌شناسید؟ به‌طور خاص، چطور درمی‌یابید فردی که در حال استخدام او هستید، چگونه فردی خواهد بود؟ برای کمک به پاسخ به این سوال، طی چند دهه گذشته بسیاری از شرکت‌ها آزمون‌های شخصیتی را در فرم تقاضای خود یا فرآیندهای آموزش و توسعه کارمندان وارد می‌کنند. اما همان‌طور که تایا کوهن توضیح می‌دهد، یکی از مهم‌ترین مشکلات در مورد آزمون‌های شخصیتی این است که آنها از شخصیت اخلاقی چشم‌پوشی می‌کنند.
کد خبر: ۱۰۹۱۴۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۱۱/۱۹
نقشه راه برای برابری جنسیتی؛
در جهان امروز شرکت‌های بیشتری متعهد به برابری جنسیتی می‌شوند. اما پیشرفت در این زمینه به آهستگی ادامه خواهد داشت؛ مگر اینکه ما با نقاط کور گوناگونی – به‌خصوص در مورد زنان رنگین‌پوست و درک کارمندان از وضعیت کنونی- مواجه شویم. زنان به‌رغم کسب مدارج دانشگاهی بیشتر نسبت به مردان، در سطوح مختلف شرکت‌های آمریکایی کمتر به‌کار گرفته شده‌اند. نیاز مبرمی برای کار بیشتر در این زمینه وجود دارد و اکثر سازمان‌ها این را تشخیص می‌دهند: تعهد شرکت نسبت به تنوع جنسیتی در بالاترین حد خود برای سال‌های آتی.
کد خبر: ۱۰۷۶۱۶ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۱۱/۱۲
جنگ استعدادها در عصر دیجیتال؛
در اقتصاد دیجیتال، آن دسته از ویژگی‌های انسانی که تکنولوژی نمی‌تواند جایشان را بگیرد، هر روز برجسته‌تر می‌شوند. در این حوزه‌ها، کمبود نیروی انسانی مستعد کاملا ساختاری است و برای خیلی از بنگاه‌ها به یک تنگنا تبدیل شده است. جنگ بر سر این استعدادها و نیز بحث‌هایی که بر سر چگونگی مدیریت کردن این افراد وجود دارد، در حال تشدید شدن است. شرکت‌ها به‌طور خاص مشتاقند کسانی را استخدام کنند که در حوزه دیجیتال تخصص دارند. به علاوه، در اقتصاد دیجیتال، نسل هزاره (افرادی که در دهه ۹۰ میلادی به بعد متولد شده‌اند) نیروهای اصلی محیط کار خواهند بود. ویژگی‌های متمایز این نسل، فرهنگ اشتغال و ارزش‌های موجود، مدل‌های مدیریت استعداد سنتی را به چالش می‌کشد.
کد خبر: ۱۰۶۷۲۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۱۱/۰۸
اشتباه اصلی در مدیریت تغییر؛
تحولاتی که شرکت‌ها ایجاد می‌کنند، هنوز هم با نرخ وحشتناکی با شکست مواجه می‌شوند. تحقیقات مستمر حاکی از آن هستند که سه‌چهارم تلاش‌هایی که برای تغییر صورت می‌گیرند، به نتیجه نمی‌رسند. این شکست یا در عدم تحقق مزیت‌های پیش‌بینی شده است یا اینکه کلا پروژه با شکست مواجه می‌شود.
کد خبر: ۱۰۵۳۱۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۱۱/۰۱
برنده شدن با برندها؛
تنها یک دهه پیش، بسیاری از تحلیلگران صنایع از دو روند تازه خبر داده و نسبت به قدرت برندهای کالاهای مصرفی هشدار دادند. تلفیق خرده فروشی؛ به‌طور خاص در بازارهای عمده‌ای مانند آمریکا، کره، چین، ژاپن و آلمان در حال افزایش بود و همزمان، برچسب‌های خصوصی۱، فضایی را روی قفسه‌های سوپرمارکت‌ها به دست آوردند. این سهم پیوسته افزایش می‌یابد تا جایی که امروزه سهم برچسب‌های اختصاصی در برخی بازارهای توسعه یافته تا ۳۰ درصد افزایش یافته است. اما، پیش‌بینی‌ها درباره افول برندهای جهانی بسیار ابتدایی بوده است.
کد خبر: ۹۷۵۶۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۹/۱۹
نشریه HBR منتشر کرد:
دلایل متعددی وجود دارد که باعث می‌شود رهبران سازمانی بر اهداف و نتایج کوتاه‌مدت متمرکز شوند: رشد کند، اعتراض ذی‌نفعان و بحران‌های سیاسی تنها تعدادی از این دلایل هستند. با این حال، برخی مدیران عامل هم هستند که همچنان نگاه بلندمدت دارند و در طول سال‌های متمادی عملکردی قوی از خود نشان می‌دهند. لیست برترین مدیران عامل نشریه HBR در سال ۲۰۱۶ این مدیران را معرفی می‌کند.
کد خبر: ۹۳۵۸۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۸/۲۹
چگونه توانایی‌های بالقوه افراد را برای نقش‌های مهم در آینده به موفقیت برسانیم؟
سازمان‌ها در سراسر دنیا در مورد یکی از معیارهای کلیدی موفقیت، غفلت می‌کنند: توسعه رهبری سازمانی. طبق تحقیقات «هیات اجرایی شرکتی» (CEB)، ۶۶ درصد شرکت‌ها در برنامه‌هایی سرمایه‌گذاری می‌کنند که هدف آنها شناسایی کارکنانی با ظرفیت بالا است و اینکه باید به توسعه آنها کمک کرد.
کد خبر: ۹۰۶۵۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۸/۱۴
تطبیق با جایگاه جدید و تکنولوژی‌های روز؛
گرچه این جلسات به‌صورت غیرعلنی و بدون حضور خبرنگاران برگزار شد، اما به ما اجازه دادند نکات کلیدی این گفت‌وگوهای گسترده را که در چند نشست جانبی مطرح شده بود، منتشر کنیم؛ از جمله دو چالش اصلی بر سر راه بسیاری از مدیران.
کد خبر: ۸۹۴۷۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۸/۰۸
بیشتر بدانیم؛
مدیران بی‌شماری هستند که از رئیسی که همتایانشان را در انجام امور مسوول نگه نمی‌دارد به ستوه آمده‌اند. این امر به یک مشکل جدی تبدیل شده است؛ مشکلی که می‌تواند باعث توقف اقدامات استراتژیک شود و حتی با صدمه و خرابکاری در تیم منجر به خروج مدیران اجرایی مستعد و باانگیزه شود.
کد خبر: ۸۷۰۶۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۷/۲۷