جمعه ۳۱ فروردين ۱۴۰۳ - 2024 April 19 
یکی از مشکلات مدیران نیازمند فعالیت گروهی، ضعف قاطعیت و اجازه به طرح، اما و اگر‌های حاشیه‌ای و بی مورد است. برای تحقق قاطعیت در یک تیم، ضروری است که آشنایی کافی با این مفهوم صورت پذیرفته و همچنین تمرین‌های لازم در مورد آن اجرایی شود. قاطعیت با دیکتاتوری، استبداد رای، خود محوری، خودبینی و مواردی همانند تفاوت دارد. قاطعیت نوعی فرآیند و مهارت تمرکز بر اهداف و ممانعت از هرز روی نیرو‌ها با حاشیه پردازی‌های عدیده و یا سوق دادن توانمندی‌ها به سمت احتمالات و شروط نابجا است.
شعار سال: همه‌ی ما از بدو تولد آدم‌های قاطعی نیستیم و قاطع بودن رو یاد نگرفتیم. در زیر تکنیک‌هایی آورده شده که بهتون کمک می‌کنه که به یک رهبر قاطع تبدیل بشین.
خودتون رو باور داشته باشین: شما یکی از اعضای با ارزش تیم هستین و نباید اجازه بدین که کسی از رفتار شما سوء استفاده کنه.
احساساتتون رو کنترل کنین: اجازه ندین احساسات بر شما غلبه کنن. اگر احساس عصبانیت، پوچی و ناامیدی می‌کنین با انجام تمرینات مدیتیشن یا یک پیاده روی ساده این احساسات رو آزاد کنید.
حد و حدود رو مشخص کنین: گلن شپرد، مدیر عامل شرکت برگزاری سمینار شپرد، می‌گه که: “کارمندان شما ذهن خوان نیستن و به همین خاطره که باید کاملا واضح، واضح و واضح انتظارات رو بیان کنید و مشخص کنید که چه چیزی رو تحمل نخواهید کرد”.
مستقیم و شفاف مشکلات رو بیان کنین: شایعه نسازید و به اعضای تیم اجازه ندین که در مورد مسائل پشت صحنه صحبت کنن. در محیط کار صادق باشین و مستقیما مشکلات رو گوشزد کنید.
به صورت اول شخص صحبت کنین: این نشون می‌ده که دارین احساسات و عقاید خودتون رو مطرح می‌کنین و از طرف بقیه صحبت نمی‌کنین.
از زبان بدن مثبت استفاده کنین: صاف بایستید و ارتباط چشمی برقرار کنید.
نه گفتن رو یاد بگیرین: بعضی وقت‌ها نظرشما با اعضای تیم یکی نیست؛ و این هیچ مشکلی هم نداره؛ و از طرف دیگه باید به این حقیقت احترام بگذارین که گاهی اوقات یکی از اعضای تیم ممکنه مجبور باشه به درخواستی از جانب شما جواب منفی بده.
همه رو به یک اندازه مسئول بدونین: ممکنه این به نظر کار خیلی سختی باشه، اما این اصلا عادلانه نیست که اجازه بدین کارمندان ضعیف که عملکرد اشتباه دارن بتونین از زیر مسئولیت شانه خالی کنن و کارمندا‌های خوب مجبور بشن که جور اون‌ها رو بکشن.
تمرین کنین: با تسلط کامل روی نکات اصلی بحث، صحبت‌هاتون رو برنامه‌ریزی کنین و برای هرسؤالی آماده باشین.
میدان نبرد‌تون رو بشناسین: گلن شپرد می‌گه که: “یک مدیر باهوش می‌دونه که بعضی‌وقتا برای بردن یک جنگ بزرگ، گاهی باید در نبرد شکست بخوره”.
شعار سال، با اندکی تلخیص و اضافات برگرفته از ایده پیام، تاریخ انتشار ۵ اردیبهشت ۱۴۰۰، کد خبر: -، www.idehpayam.com.
برگزیده ها