شعار سال : در ساختار سواره مدیران فراموشکار شده و بهاندازهای درگیر امور سطحی و کارپوشه مدیریتی میشوند که به سادهترین اصول مدیریتی پایبند نبوده، وضعیت ایستا به خود میگیرد، از هرگونه تغییر و تحول سازمانی اجتناب میکنند و بهنوعی محافظهکار میشوند، از استفاده از شبکه انسانی روزآمد و کارآمد در حوزههای مدیریت پرهیز میکنند، در ساختارهای سنتی خود را اسیر کرده و تلاش میکنند با همان رویه گذشته حرکت کنند تا اختلال جدیدی برای مدیریت رخ ندهد، هزینههای اجتماعی و سازمانی جدیدی ایجاد نشود، به حداقلها در حوزههای رضایتمندی ذینفعان رضایت میدهند و همواره تلاش دارند از صحنههای منتج به تغییر و تحول دوری کنند، از نوآوری و خلاقیت بهشدت فراری بوده و بهنوعی آنها را آفت وضعیت آرامشبخش موجود میدانند، از هرگونه بحران گریزاناند و در یک کلام به سازمان ساکن در رفتارها اعتقاد و باور قوی دارند. بهبیاندیگر، بر این باورند که باید به قطار در حال حرکت، اجازه حرکت بر روی همان ریل سنتی را با سرعت پایین و هزینههای بالا داد تا این که ریلگذاری جدید داشت و یا مسیرهای ریلگذاری شده را اصلاح کرد تا قطار با سرعت بالاتر و هزینههای کمتر به مقصد برسد.
اما همین مدیران به هنگام پیاده شدن از اسب مدیریت، به کل در اعتقادها، باورها و دیدگاههای آنها تغییرات بنیادین ایجاد میشود بهگونهای که تمام ویژگیهای پیشگفته در شرایط سواره تغییر مییابد و عملاً یک فضای کاملاً جدید شکل میگیرد بهگونهای که احساس میشود در همان مدیر انقلابی رخداده است و اگر دوباره سواره شود میتواند منشأ تحولات عمیق سازمانی در جهت افزایش کارایی و بهرهوری سازمانی گردد درحالیکه اینگونه نخواهد بود و در صورت فراهم آمدن شرایط جدید برای مدیریت دوباره در همان قالب گذشته قرار میگیرد و به همان شکل رفتار خواهد داشت زیرا این گروه از مدیران فراموشکار هستند بهگونهای که شرایط پیاده مدیریتی را دیگر نمیبینند و عملاً آن دوره در مه قرار میگیرد و گویی خوابی بیش نبوده است.
اینگونه مدیران نامدیر عملاً به دلیل عدم برخورداری از اصول مدیریتی محکم مبتنی بر آموزشهای مدیریتی، هزینههای زیادی را بر ساختارهای سازمانی تحمیل میکنند و مدیران ارشد کشور و ساختارهای نهادی تأثیرگذار در فرایند گزینش و انتخاب نهایی اینگونه مدیران باید دقتهای لازم را به جهت شناخت از شخصیت و ویژگیهای گذشته و سابقه مدیریتی وی داشته باشند تا بتوانند به بهگزینی کمک کنند بهگونهای که سازمانها و بنگاهها با یک راهبرد و برنامه مشخص مبتنی بر دیدگاههای سازمانی و مدیریتی فرد انتخابشده، مسیر تعالی سازمانی را بهمنظور دستیابی به اهداف ترسیمشده طی نمایند.
امید اینکه برای دستیابی به موفقیت در رفتارهای مدیریتی بنگاهها و سازمانها، مفهوم "سواره" و "پیاده" در ادبیات مدیریتی بهعنوان یک شاخص قوی و بسیار مهم مورد توجه مسئولین تأثیرگذار در انتخاب مدیران قرار گیرد تا بیش از این از ناحیه نامدیریتیها بر سازمانها و در نهایت کشور هزینه تزریق نشود.
یادداشت محمد قربانی. استاد دانشگاه فردوسی مشهد
پایگاه تحلیلی خبری شعار سال ، برگرفته از فضای مجازی