مدیر کارآمد به صندلی اعتبار و ارزش میبخشد درحالیکه در ارتباط با مدیر ناکارآمد این صندلی است که به وی اعتبار میبخشد و از یک زاویه تحقیر میکند؛ لذا در این چارچوب با استفاده از همه ابزارهای مادی تلاش میکند تا صندلی را حفظ کند، زیرا بدون صندلی پوچ میشود و اعتبار خود را از دست میدهد درحالیکه اعتبار انسان به اخلاق، عملکرد در گذشته و اقدامهای تحولآفرین و ارزشآفرین پیشین او وابستگی دارد.
شعار سال:همیشه در این امور تأمل دارم چرا برخی اینگونه تصور دارند صندلیهای مدیریتی ملک آنها است و حتی با کودتا باید آن را حفظ نمایند. به نظر میرسد بنابر قول بهلول "بیش از آنکه فرد به لباس ارزش دهد لباس به فرد ارزش میبخشد"، این صندلی مدیریتی است که به مدیر ناکارآمد ارزش و اعتبار میبخشد و وی را تسخیر میکند این در حالی است که مدیر کارآمد صندلی را تسخیر و بر آن مسلط میشود و اجازه نمیدهد صندلی وی را تحقیر نماید. مدیر کارآمد به صندلی اعتبار و ارزش میبخشد درحالیکه در ارتباط با مدیر ناکارآمد این صندلی است که به وی اعتبار میبخشد و از یک زاویه تحقیر میکند. لذا در این چارچوب با استفاده از همه ابزارهای مادی تلاش میکند تا صندلی را حفظ کند زیرا بدون صندلی پوچ میشود و اعتبار خود را از دست میدهد درحالیکه اعتبار انسان به اخلاق، عملکرد در گذشته و اقدامهای تحولآفرین و ارزشآفرین پیشین او وابستگی دارد.
با توجه به این مهم، لازم است از انتصاب مدیران بادکنکی که هیچ دانش و اندوختهای برای کارآمدسازی سازمانها ندارند پرهیز کرد تا سازمان در آینده با ریسکهای منفی (تهدید) ناشی از عدم ترک مسئولیت مواجه نشود و تعالی و سرمایه اجتماعی شکلگرفته برای سازمان تحلیل نرود و به بیاندیگر، نابود نشود. اگر به این رفتارها از زاویه دیگر نگاه شود فرصت محسوب میشوند زیرا به مدیران و دیگر افراد تأثیرگذار این پیام را میدهد که باید در انتخابهای خود دقت کافی داشته باشند به گونهای که مدیران انتصابی یا انتخابی ظرفیت لازم برای آن مسئولیت را داشته باشد اما به هر حال راهکار در ارتباط با این گونه مدیران تهدیدآفرین چیست؟
به نظر نویسنده یکی از راهکار های مواجهه با این نوع مدیران عدم جولان دادن به آنها است که آفت جدی برای نظام سازمانی محسوب میشوند. بالاتر از آن، برخورد قاطع مدیریتی با اینگونه مدیران تحقیر و تسخیرشده توسط صندلیهای مدیریتی است تا رفتارهای اینگونه مدیران در سایر سازمانها مانند ویروس نضج پیدا نکند. به همین دلیل یکی از ویژگیهای مدیران بالادستی را قاطعیت در مواجهه با مدیران کجاخلاق بیان کردهاند که با ساختارهای کجگزین ارتقاء یافتهاند؛ بنابراین برای کاهش ریسکهای منفی ناشی از رفتارهای اینگونه مدیران تنها علاج و راهحل برخورد قاطع و در چارچوب قانون است که باید به سرعت، با شجاعت تمام و صراحت کامل شکل عملیاتی پیدا کند.
امید اینکه مدیران برای کاهش هزینههای سازمانی برخورد قاطع را در دستور کار قرار دهند تا در سازمانها گذار از ریسک به بحران شکل نگیرد و نهادینهسازی رفتارهای قانونی در چارچوب اخلاق سازمانی مورد توجه جدی قرار گیرد.
پایگاه تحلیلی- خبری شعار سال ،برگرفته از فضای مجازی