شعار سال :  در ساختار سواره مدیران فراموش‎کار شده و به‌اندازه‌ای درگیر امور سطحی و کارپوشه مدیریتی می‎شوند که به ساده‎ترین اصول مدیریتی پایبند نبوده، وضعیت ایستا به خود می‎گیرد، از هرگونه تغییر و تحول سازمانی اجتناب می‎کنند و به‌نوعی محافظه‎کار می‎شوند، از استفاده از شبکه انسانی روزآمد و کارآمد در حوزه‎های مدیریت پرهیز می‎کنند، در ساختارهای سنتی خود را اسیر کرده و تلاش می‎کنند با همان رویه گذشته حرکت کنند تا اختلال جدیدی برای مدیریت رخ ندهد، هزینه‎های اجتماعی و سازمانی جدیدی ایجاد نشود، به حداقل‎ها در حوزه‎های رضایتمندی ذینفعان رضایت می‎دهند و همواره تلاش دارند از صحنه‎های منتج به تغییر و تحول دوری کنند، از نوآوری و خلاقیت به‌شدت فراری بوده و به‌نوعی آن‎ها را آفت وضعیت آرامش‎بخش موجود می‎دانند، از هرگونه بحران گریزان‌اند و در یک کلام به سازمان ساکن در رفتارها اعتقاد و باور قوی دارند. به‌بیان‌دیگر، بر این باورند که باید به قطار در حال حرکت، اجازه حرکت بر روی همان ریل سنتی را با سرعت پایین و هزینه‎های بالا داد تا این که ریل‎گذاری جدید داشت و یا مسیرهای ریل‎گذاری شده را اصلاح کرد تا قطار با سرعت بالاتر و هزینه‎های کمتر به مقصد برسد.

اما همین مدیران به هنگام پیاده شدن از اسب مدیریت، به کل در اعتقادها، باورها و دیدگاه‎های آن‎ها تغییرات بنیادین ایجاد می‎شود به‎گونه‎ای که تمام ویژگی‎های پیش‎گفته در شرایط سواره تغییر می‎یابد و عملاً یک فضای کاملاً جدید شکل می‎گیرد به‎گونه‎ای که احساس می‎شود در همان مدیر انقلابی رخ‌داده است و اگر دوباره سواره شود می‎تواند منشأ تحولات عمیق سازمانی در جهت افزایش کارایی و بهره‎وری سازمانی گردد درحالی‌که این‎گونه نخواهد بود و در صورت فراهم آمدن شرایط جدید برای مدیریت دوباره در همان قالب گذشته قرار می‎گیرد و به همان شکل رفتار خواهد داشت زیرا این‎ گروه از مدیران فراموش‎کار هستند به‎گونه‎ای که شرایط پیاده مدیریتی را دیگر نمی‎بینند و عملاً آن دوره در مه قرار می‎گیرد و گویی خوابی بیش نبوده است.

این‎گونه مدیران نامدیر عملاً به دلیل عدم برخورداری از اصول مدیریتی محکم مبتنی بر آموزش‎های مدیریتی، هزینه‎های زیادی را بر ساختارهای سازمانی تحمیل می‎کنند و مدیران ارشد کشور و ساختارهای نهادی تأثیرگذار در فرایند گزینش و انتخاب نهایی این‎گونه مدیران باید دقت‎های لازم را به جهت شناخت از شخصیت و ویژگی‎های گذشته و سابقه مدیریتی وی داشته باشند تا بتوانند به به‎گزینی کمک کنند به‎گونه‎ای که سازمان‎ها و بنگاه‎ها با یک راهبرد و برنامه مشخص مبتنی بر دیدگاه‎های سازمانی و مدیریتی فرد انتخاب‌شده، مسیر تعالی سازمانی را به‌منظور دستیابی به اهداف ترسیم‌شده طی نمایند.

امید این‎که برای دستیابی به موفقیت در رفتارهای مدیریتی بنگاه‎ها و سازمان‎ها، مفهوم "سواره" و "پیاده" در ادبیات مدیریتی به‎عنوان یک شاخص قوی و بسیار مهم مورد توجه مسئولین تأثیرگذار در انتخاب مدیران قرار گیرد تا بیش از این از ناحیه نامدیریتی‎ها بر سازمان‎ها و در نهایت کشور هزینه تزریق نشود.

یادداشت محمد قربانی. استاد دانشگاه فردوسی مشهد

پایگاه تحلیلی خبری شعار سال ، برگرفته از فضای مجازی